培训详述:
Day 1
目的:让新员工熟悉工作环境
负责部门:人力资源部
培训议程:
1、入职手续办理
包括:阅读《规章制度》、填写《入职登记表》、《劳动合同》等资料、以及复印相关证件
2、带新员工参观公司、介绍公司总经理、在场的各部门负责人
3、由唐爽发放办公用品
Day 2:
目 的:熟悉公司各方面的原则和标准
负责部门:人力资源部
培训议程:
1、规章制度培训
2、邮件格式培训
3、商务礼仪培训
填写培训评估表反馈培训效果,了解认知程度
Day 3:
目 的:病理流程理论培训
负责人员:技术部人员
培训议程:
1、上午进行病理流程培训
2、下午新员工看彩页巩固上午培训内容
Day 4:
目 的:机器概述培训
负责人员:技术部人员
培训议程:
1、上午进行病理流程的简单考核,考核形式:笔试。
2、针对考核情况强化病理流程,并进行对应设备的概述培训。
3、下午新员工看彩页巩固上午培训内容
Day 5
目 的:强化病理及产品知识
负责人员:技术部人员
培训议程:
1、上午针对产品进行深入讲解,并对产品进行答疑。
2、下午针对病理流程及相关设备进行考核。
3、下午介绍技术部岗位职责及对于ERP的常用操作。
Day 6---Day25(第二-五周)
目 的:巩固理论知识,进行设备培训
负责人员:技术部人员
培训议程:
1、利用四楼实验室了解病理流程。
2、每周进行两款设备培训,并进行实践操作。
3、每周最后一天进行设备考核,了解设备掌握情况。
4、针对每期培训中出现的弱点进行加强。
具体培训流程见附表一。
按岗位不同进行第六-九周培训
岗位:技术支持
Day 26---Day45(第六-九周)
目 的:巩固上四周的理论和实践知识
负责人员:技术部人员
培训议程:
1、利用四楼实验室设备进行整套病理流程的实践操作。
2、随老技术支持拜访客户,并协助老师进行常规病理流程的操作。
岗位:工程师
Day 26---Day45(第六-九周)
目 的:能够独立完成设备的安装、维修、维护保养
负责人员:工程部人员
培训议程:
1、每周进行两款设备维修培训,完成常规机器的维修培训并进行实践操作。
2、每周最后一天进行维修培训考核,了解培训情况。
培训具体流程见附表二。
Day 26---Day45(第十周)
目的:进行综合考核,如有表现优秀者可申请提前转正。
负责人员:技术服务部人员
2、在职员工培养方式
每年年初由技术服务部负责人制定培训计划,按照计划时间表进行专业技术及综合素质培训,以一个季度为单位,对本季度进行的培训进行考核,考核结果记入下月绩效表中。
每期考核结束后根据考核结果,对个人薄弱部分进行加强培训与学习,并以每月绩效的方式进行推动,加强个人专业水平的提升。
四、员工淘汰
1、公司新人才
(1)三次考核后,合格且表现优秀者可申请提前转正。
(2)三次考核中有1次考核不合格,正常转正期,转正期到时再次进行综合考核,如考核合格,正常转正,如考核不合格,转正时间推迟一个月,推迟一个月转正考核依然不合格,则实行淘汰。
(3)三次考核中有2次考核不合格,转正时间直接推迟一个月,推迟一个月转正考核依然不合格,则实行淘汰。
(4)三次考核均不合格,则实行淘汰。
2、在职员工
(1)每年共有4个季度考核,一个季度不合格,下个季度的绩效公司按照相应比例下降。
(2)连续两个季度不合格,绩效工资想用减少,由部门负责人下发警告。
(3)连续三个季度不合适,由部门负责人与总经理确定是否需要进行末位淘汰。
(4)连续三个季度表现优秀者,可由部门负责人确认是否提升绩效工资。
3、晋升
当公司出现岗位空缺时,将优先从战略人才库中选拔适合人才,战略人才库中没有合适入选的,在考虑从公司外部引入适合人才。
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